国家渠道总监沈飞鹏出席核心战略伙伴座谈会——烟台站现场报道

帮你 抓牛鼻子 实操落地 讲方法论 实战 实践 实效

时间：2020年6月5号-8号

针对人群：战略合作伙伴+核心合作伙伴

课程内容：

你面对的是:

客户的增值需求无法满足，利润无法最大化。

客户难以获得，管理运营成本不断攀升，无法控制。

会计效率低，利润低，销售额高却没有利润。

业务数据不清晰，业务管理混乱。

你想知道:

未来十年如何理解和应对会计行业？

如何通过新的管理实现爆炸性的利润增长？

如何做好数据细化分析让自己的运营效果翻倍？

(邀请大家一起把握财税行业的趋势和机遇)

佟剑

快法务集团CTO\快合财税负责人

拥有10多年一线互联网及创业公司产品及技术管理工作经验，曾在网易有道，搜狐，搜狗等公司任职，领导了搜狐新闻APP从0-1亿用户的发展，曾负责搜狗地图移动部门和搜狗用户平台创新部门。C+轮创业公司闪送的早期合伙人。

分享话题:

教你如何建立高效的服务团队。

1.分析快速法务和快速财税的新战略布局。

2.教你如何建立高效的服务团队。

3.服务团队运营流程的培训和落地。

图为：快法务全国渠道总监：沈飞鹏

从事10年以上电销管理及渠道管理工作，曾先后就职于58集团，慧聪集团两家上市企业，领导千人团队为慧聪网贡献数亿业绩，创造连续3年蝉联团队冠军的战绩。2017年8月加入快法务集团，快合财税第一人，亲历着快合从0-1的创业历程，以超越同行3倍的速度扩增业务体量，半年时间即实现行业领先。强势蝉联快法务渠道全国达标率18连冠以及全国渠道总流水29连冠的吉尼斯记录！2019年缔造了团队年度1.6亿收入，尤其擅长互联网企业的顶层设计、股权激励、战略分解和运营管理、管理体系建设、组织绩效管理、项目运作和落地。

共享主题：

企业设计和变革——教你如何建立一个有竞争力的企业。

解码网络财税行业各阶段的经营模式。

如何构建中台赋能型组织(机构、架构、结构)

第三，战略合作伙伴的利润模式和规模扩张的途径。

四是如何科学运用OR用人机制做用人之事。

学习要点：学完即用。

实践性的导师会毫无保留的分享。

实战讲师，来自一线实操经验分享，不留死角，对他人案例进行总结。

一对一的即时强化训练。

针对公司运作中的实际问题，传授可复制、可落地的战略方法。

实地拍摄：

找到对的伙伴，我们才能走得更远。快和财税一直秉承用心对待的核心价值观，与加盟商共创美好生活！财税改革，你我共建！为中国互联网财税做贡献。