多少领导，毁在了这个下属手里，他到底是谁？

其实领导的职场阵亡率，远大于一般员工，只是因为数量问题，显得不多。领导岗位涉及人与事较多，任何一个环节出问题，都可能造成降级或解雇，只是鉴于彼此薄面，大部分情况下都是一个人辞职离开，其实超过一半是被老板赶走的！尽管离职原因有很多种，但是这种被下属搞走的情况，实在很痛心，很让人生厌。有一种下属，其实就具有较大概率，将自己的领导搞走，这位下属往往是“向更高一级领导”负责的那个人！

多少领导，毁在了这个下属手里，他到底是谁？

【一】公司的眼线

现在很多企业深不可测，不是企业的管理功底非常牛，而是搞一些权术，让人防不胜防，在企业中不管是领导的眼线还是老板的眼线，还是敌方的眼线，总会有那么多眼线缠绕着你，稍不留神就会撞上枪口，自己的信息，被污蔑，被散播，被控告。

众口铄金，积毁销骨！即使个人正确，只要有更多的人去捅，最终也变成了自己的错误，就会下台。

【二】老板的亲戚

大部分公司，特别是民营企业，在初创业的时候根本没有人才加盟，没有办法他们只能用自己的亲属。靠着这一群亲人的彼此信任，赶上机会，将企业做起来。

而在公司继续的发展中，随着规模增加，人员的增多，事务的繁多，公司再也无法像从前一样，可以掌控到公司的每一个细节。怎么办呢？只有多放一些眼线。什么样的人最合适？最让人放心的就是自己的亲属。所以就将部分亲属安插到一些重要的岗位下面做下属，因为他们的能力不足，所以不可能做领导。

多少领导，毁在了这个下属手里，他到底是谁？

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【三】跨级汇报者

从管理的科学性来说，一个人只能有一个领导，否则就造成权限混乱，从而导致工作执行力，影响最终的工作成果。

但是在实际的工作中，因为人情世故的作怪或相关利益的纠结，会使得一些更高级别的领导跨级管理下属。那么一个领导的下属，就可能变成了上级的下属。而能够接受这种管理的下属自然不少，至少存在一种侥幸心理，就会把你的领导做为自己的领导，将你做为他晋升的资本，怎么办呢？就是打压自己的直接领导。

【四】双重汇报者

这是部分企业的科学设置，一般在集团公司中会出现。这些岗位需要向两方面负责，一方面，向自己所在的事业部总经理负责，另一方面，向集团职能总部的负责人负责。而事业部的总经理和集团职能部门的总经理，往往会有矛盾，而且因为处在不同的业务线理解方式不同，就会产生分歧。此时，作为事业部总经理的你，或作为集团中心组间的你，如果你的下属有问题，就可以将你们两方的矛盾激化起来，而他却坐收渔翁之利。